封閉團體中的領導者，通常是唯一有實質發言權的人，通常也要求他人的臣服和感佩。在這樣的環境中久了，難免會以為自己看見的是全世界。更難免的，是用「我高你低」「我對你錯」的姿態，面對群眾，也面對外界。
領導者格局的侷限，直接影響整個團體在資訊上成為封閉系統。要激發封閉系統的向心力，最快速的操作手法，就是樹立共同的假想敵，明示暗示某一個人、某件事情會帶來危害，可能是破壞團體，可能是和團體的主張作對，也可能是與團體的利益衝突，但更可能利益衝突的對象，不是團體，而是領導者自身。
當資訊缺乏的領導者帶著資訊封閉的群眾面對假想敵，會發生什麼事？一分的事實，加幾分暗昧不明的情緒用語，就算蒐證齊全了。重點不是數據或事實，而是憑添上去的警告，越是形容的恐怖、糟糕、低級，越能讓團體憂心忡忡，同仇敵愾。這類的封閉團體，數量可能比我們想像得還要多，還要常見。領導者可能是一個人，也可能是一群。單一封閉團體內的人數，可能小到少少幾個人，比如同學的小圈圈，或者同姓氏的一家子，大到你可以自己任意想像。
另一方面，我們也可以試著想像，聖經所呈現的耶穌有多麼的特立獨行。耶穌一點都不受眾人擁戴，反而甘願成了這類言論批評的對象。比起身分低微的人，他的出身更低賤，作為一個貧窮的私生子，說的話沒人要聽，做的事激起讀書人和有錢人憤怒與厭惡，還連帶促進了讀書人和有錢人的團結一心，同心同德的攜手把他消波塊。
想跟耶穌學領導嗎？連他身邊的人，都曾死命想撇清與他的關聯。想問耶穌如何能夠成功募款、如何教育出優秀人才、又如何聲名遠播嗎？想清楚，跟隨耶穌意味著放棄自身利益，不再有可誇口的成就，不再被世界理解，不再擁有發言權，不再被群眾擁戴。如果你夸夸而談，誘導他人用有色眼光看待某些人事物，你所談的那些人恐怕比你更接近耶穌。
如果你因為堅持作對的事情，因為與眾不同，而成為萬口所誅的對象，只要你得著耶穌的心，就不必擔心沒有得著反對者的心。